趣链完成15亿B轮融资创行业最大单笔融资纪录

发布时间:2018-06-12 来源:未知 浏览次数:

  魏美钟先生,1971年生,中南大学MBA,国际注册内部审计师,千赢国际注册税务师,注册资产评估师,注册会计师。历任浙大网新集团部属浙江大学快威科技集团无限公司财政总监、欧格登亚太能源无限公司财政总监等。现任浙江大华手艺股份无限公司副总裁兼财政总监。

  浙江大华手艺股份无限公司是全球领先的以视频为焦点的聪慧物联处理方案供给商和运营办事商,产物笼盖全球180个国度和地域,并接踵染指APEC峰会、世界互联网大会、里约奥运、G20杭州峰会等严沉工程项目。

  参访浙江大华这一天,杭州下着细雨,走进魏总的办公室时,魏总刚忙完手头的工做。和魏总的第一次碰头是正在安越客岁十一月的财政年度峰会上,其时魏总正在台上演讲时给人感受庄重而有锋芒,可是此次碰头,却感觉魏总多了分清雅取暖和。

  从供销社的下层财政人员到上市公司的CFO,魏美钟的这条职业成长之路,每一段都是波涛壮阔的。草根身世、勤恳自律、怯于冲破、不竭精进这些词汇正在魏总身上不止是标签,更是退职业生活生计的一个个转机点中帮帮他应对挑和、抓住机缘的环节质量。

  20世纪90年代初,魏美钟刚结业,被分派到供销社工做,工做了一年半便成为了会计担任人。正在供销社工做期间,他用三个月时间复习,考下了注会的四门测验,其时测验科目一共五门,他回忆起其时的备考履历提到,自律很是主要。正在备考复习期间,他每天雷打不动会正在晚饭后泅水熬炼一个小时,然后静下心来专注复习到晚上11点,三个月每天如斯。恰是如许的自律和专注,让他成功拿下注册会计师,正在同事中脱颖而出,也为他之后的职业道路打好了基石。

  魏美钟正在供销社供职了五年,1996年,正在同窗、同事纷纷下海之际,他也分开了供销社,起头担任万向集团置地事业部财政从管,随后又成为万向大酒店成本从管。正在万向的两年多时间里,那时的万向还属于开辟期,魏美钟所正在的万向集团置地事业部旗下有四个分歧细分行业布景的子公司,涉及到的一些办理和前瞻性的工做让二十几岁的他获得良多的成长和熬炼。

  随后他先后担任欧格登亚太能源无限公司和浙大网新集团部属公司的财政总监,最初正在浙江大华担任CFO一职。

  来到浙江大华的第一件事,就是担任整个公司各部分的ERP系统上线,其时的大华仍是一个初具规模的平易近营企业,仓库和财政两边用的收集无法打通,魏美钟开创性的用两套分歧的ERP系统正在仓库和财政同时上线,半年后成功将两个系统归并成一个。说到这里,他开打趣地说“估量这种做法全世界除了我之外没有人这么做过”。

  后来跟着公司不竭地成长强大,公司利用的ERP系统也履历了从新中大ERP到金蝶K3ERP再到Oracle的改换过程,跟着公司规模的扩大,每一次改换都意味着需要更多的调试和更深度的开辟,可是魏美钟都率领团队送难而上,不竭精进,高效完成。

  激荡二十多年的财政范畴从业履历,使得魏美钟对公司办理有了更独到和深切的理解。正在现在大数据、人工智能、区块链等大高潮下,魏美钟也谈了他对当下财政办理现状和成长趋向的理解。

  魏美钟认为,这些新成长起来的手艺,好比人工智能、大数据、区块链等会慢慢渗入到各行业的营业傍边去,区块链的使用成长也许没有那么快,但会从外到里逐渐渗入!

  说到大数据正在企业运营,出格是财政办理方面的使用,他认为,企业内部数据的获取需要企业办理做到尺度化,消息化,从动化,智能化。

  企业内部办理和运营所需要的数据必需是精准的,所以要想企业消息化做得好,IT手艺很主要。使用大数据时要去伪存实,也就是说,数据如果无效的、立即的、精确的。正在企业运营中,要讲究生态——包罗上下旅客户、供应商、合做伙伴、银行、税务等。要通过生态链的思惟,把上下逛数据打通,间接获取原生态数据,不需要人工处置,如许获取的数据比力精准没有“污染”,做到如许,企业才可以或许使用大数据进行阐发,为产供销环节、为企业运营供给根据。但正在现阶段,大部份企业消息化程度还较为掉队,消息化根本还不克不及支撑企业获取到“清洁”的原始数据,所以大数据的使用正在大部份企业运营中还处于初级阶段。但区块链手艺的呈现并使用于买卖过程,加SAAS云平台的不竭出现,企业消息化程度将不竭提高,这个场合排场会获得大幅改善。

  魏美钟还说到,大部门财政总监很少无情愿落地去研究财政法则的,大师发觉新的手艺和炒得大热的概念就急巴巴地也要去用。可是,企业是组织,新手艺的使用是一个水到渠成的过程,这是一个集体醒悟的过程,上至决策层下至施行层都要理解,根本工做和前瞻性都要做好,不然会走进良多误区。所以,做为财政总监,做为这些计谋的决策者,必然要把企业运营的财政法则先想透了。

  现正在业界鼎力推广的财政共享活动中,就存正在一个误区,所有企业都照搬照抄成立共享办事核心,财政人员被硬生生“一刀切”分为两部份,一部份为财政共享办事核心,一部份为计谋和营业财政,这就相当于财政人员被硬生生的分成“蓝领”和“白领”,蓝领的流动率会上升,如许他们之间的沟通成本会大幅上升。此外,这些财政共享核心的工做是典型的以纸质数据为根本的共享,大量使用扫描读数,这些岗亭会跟着企业办理尺度化、消息化、从动化、智能化的成长,数字化时代的到来,这些岗亭会逐步消逝掉。

  当他引见到大华自从立异的财政共享模式时,如数家珍,他认为大华这种基于生态链电子数据为根本的共享模式,代表了将来共享模式的一种新标的目的,他还举例了大华使用每刻SAAS云平台,实现了费用核算离开纸质数据,全面临接生态链原数据的成功模式。他对SAAS使用赞扬有加,认为SAAS模式是消息化掉队的企业实现后发劣势利器。

  所以,他对财政共享做了一个新的定义,所谓财政共享其实就是多个法人或核算实体共享一个财政组织,是财政集中的一种现代模式,是IT手艺迅猛成长正在财政办理范畴使用的必然成果。跟着IT手艺的前进,财政共享模式还会不竭变化!

  因而,他认为中国大部门企业不需要零丁成立一个财政共享办事核心,只需要实现多个法人或核算实体共享一个财政组织的全面共享模式。除非成立一个分析了财政、IT、法务、采购等多个本能机能的分析办事核心。

  做为财政人,特别是财政中高层办理者,魏美钟提出,正在现在高科技迅猛成长的大情况下,财政办理者要具备以下四种能力:

  专业功底是根本,这是纵向的能力,要做好本人的本职工做,使本人的专业能力无可挑剔。

  要不竭进修,研究和堆集各方面的学问和资讯,帮帮公司开辟更多能够测验考试的范畴。他正在大华工做十多年,就先后为公司拓展了不少新产物线,有些项目,以至亲身上阵组建团队孵化。

  从CFO到CEO的瓶颈,往往就正在于情商、讲话技巧和自我情感的节制。为人处世的方式,是需要用人生履历来感知的。

  魏美钟说“情商这一点很是主要,做财政的人的专业、能力大多都没有问题,可是太耿曲,若是能更春风细雨的向老板提建议,职业道路会更通顺。”

  现正在各企业也都很是注沉财政人员的人才培育,以魏美钟多年的企业办理者的经验积淀,他对如何进行人才培育、如何留住人才,也有本人奇特的方式。

  魏美钟比力怯于测验考试,喜好去做变化。他用20多年带团队的经验,推出了一个奇特的选人模式——部属先筛选招聘简历,千赢国际等部属们筛出两份简历之后,他再对这两个招聘者进行面试。他的概念是,当前团队的同事们是要正在一路协同工做的,该当放权让他们本人去挑选同事。

  带领要做到公允公道,对部分内员工表达要简单间接,如许员工不需要猜测带领的企图,团队关系简单的话,团队空气也会和谐。

  要给员工供给脚够的成长空间,让他们有更多换岗、接管新挑和的机遇,能够使员工对工做连结新颖感,并且该汲引的时候就汲引。

  做为一个财政范畴的专家、优良的企业办理者,魏美钟有着财政人身上所共有的严谨和专业,同时,他还有着不为人知的另一面——对中国汗青文化很是感乐趣,他笑着说“等当前退休了,必然要研究一下中国糯米食物的成长渊源,做个美食地图!”

  这就是魏美钟,他自傲犹如一个军人,自动跳出舒服圈,敢于测验考试,千赢国际拥抱变化;他洒脱犹如一个儒者,待人谦虚,文质彬彬,热爱糊口。

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